「女性の活躍推進」について は、日本は世界的に後進国と言 わざるを得ない。しかしながら、 ダイレクトセリング業界、特に 化粧品分野は、業界の黎明期か ら女性の力によって成長してき た分野であり、価値観や働き方 の多様化が進む現代社会に合わ せてあり方を強化してきた。
　ポーラは２０２０年６月にサ ステナビリティ方針を策定し た。この中で、ジェンダー、年 齢、地域格差といったさまざま な「壁」の解消を掲げた。この うち、「人材活躍」では、女性 の役員比率や管理職比率にも触 れており、２０２９年までに女 性役員比率を３０％～５０％に、女 性管理職比率を５０％以上にそれ ぞれ引き上げる目標を設定。ま た、社内にダイバーシティ推進 委員会を設け、女性の活躍推進 に加え、ＬＧＢＴＱ＋、海外人 材など、多様な価値観やバック グラウンドをもつ人材を集める ことで、時代の変化に柔軟に対 応している。販売現場において も、女性の活躍を推進する取り 組みを行っている。昨年から行 っている「法人設立」モデルに よって販売員のプロフェッショ ナル化を進め、事業の持続可能 性を強化。また、グループ横断 研修や、次世代リーダー育成プ ログラムといった後継者育成の 制度によって、主力の委託販売 チャネルを担うビューティーデ ィレクターの専門性を高めると ともに、女性が十分に力を発揮 できる体制強化を図る。
　他社においても、「女性の活 躍推進」への取り組みは活発だ。 シーボンは、社員の女性比率は ９割以上で、女性管理職比率は ８割以上、女性役員比率は５割 以上となっている。女性をサポ ートするさまざまな制度を用意 しており、社員・管理職ともに 女 性割合が高い。ショートタイ ム正社員制度や育児復帰セミナ ー、社員の家族を会社に招待す るファミリーイベント等、ライ フステージに合わせた施策を用 意した。また、ナリス化粧品で は、時代の流れに先駆けて、従 業員のライフスタイルに合わせ た多様な環境を整備してきた。 性別を問わず、誰でも働きやす い社内環境を構築している。同 社では、「女性の活躍推進」が 社会的に注目される１５年以上前 から、産前休暇以外の制度につ いて、男性社員にも同じ制度の 適用を行ってきた。２０１７年 には、育児と介護に関わる人の ための両立支援を目的とした 「サポートブック」を作成する など、一般社員だけでなく、管 理職の理解を深める教育を行 い、環境整備に努めてきた。女 性だけでなく男性の働き方改革 にも力を入れている。それらの 結果、２０２０年度の男性育休 取得率は２０％で、取得者のうち ３分の２が３カ月の育休を取得 した。「女性の活躍推進」から さらに進み、性別・年齢にとら われない「エイジレス」「ジェ ンダーレス」の取り組みが特徴 と言える。