日本市場、売上トップ５入り期待
戦略的買収を継続、複数社が候補

　昨年10月、米ＭＬＭのヴェロヴィータ（以下ヴェ社、米フロリダ州）が競合他社のジュネスグローバル（以下ジュ社）を買収し、ジュ社の保有していた資産および権利を取得した。これにともない、ジュ社の日本法人（東京都新宿区、豊田茂樹ゼネラルマネージャー）もヴェ社グループの一員として新体制をスタート。今後は、ＮＦＲで展開していたヴェ社製品の一部のＯＴＧ移行などが計画されている。このほど来日したヴェ社のコスタ・ガラＣＥＯに話を聞いた。（インタビュー実施日は24年12月13日）
　

買収額、数百万ドル

　 　――ヴェロヴィータの創業時期は。
　「２０２０年５月。世界的なコロナ禍の影響で、初年度の業績はふるわなかったが、その後、成長を継続している」
　――成長の理由は。
　「外部要因として言えるのは、アメリカの経済状況が良くなってきたこと。当社の業績も急速に上向いた」
　――ジュネスグローバルの買収を決めた理由を伺いたい。
　「２つの理由がある。１つは、会員のリーダーシップが優れていること。もう１つは製品の素晴らしさ」
　――買収の契約を締結した日付は。
　「（24年）10月11日に契約を結んだ」
　――買収額は。
　「数百万ドル。買収の対象は会社ではなく、ジュネスグローバルが保有していた資産、権利になる」
　――ヴェロヴィータの売上とジュネスグローバルの売上の合計額は。
　「プライベートカンパニーのため正確な数字は公表していない。概算で言うと、約１億ドル」
　――買収の時点で、売上が大きかった会社は。
　「ヴェロヴィータのほうが大きかった」

上位は中・米・台

　――現在、売上が大きい国は。
　「１位は中国。２位がアメリカで、次が台湾」
　――日本の売上の順位は。
　「トップ10に入っている。トップ５に入る成長を期待している」
　――２社を合わせたアクティブ会員数は。
　「累計の登録数は約１０００万」
　――買収後のジュネスグローバルの体制について伺いたい。マーケティングプランは。
　「プランはヴェロヴィータのものに切り替えた。すでに運用が始まっている」
　――米本社で運用しているプランとの違いは。
　「違いはない」