大井社長　「海外進出のチャンス」、リピート製品拡充も」
ワズワース社長　「１０万世帯に月５万円の収入、目標に」
　本紙既報（３月１１日号３面）の通り、アライヴン（東京都江東区、大井康之社長）を傘下に収める基本合意を結んだニューエイジ（米コロラド州、ブレント・ウィリスＣＥＯ）は３月?日、 国内業界紙・誌向けのメディアラウンドテーブルをオンラインで実施、大井社長から傘下入りの目的として海外進出への再チャレンジが可能となることなどが説明され、 傘下入り済みのモリンダ、アリックス、ゼンノアの各日本法人代表から歓迎する方針が示された。会見内容と質疑応答の要旨は以下の通り。
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　大井社長（以下大）「今回のようなパートナーシップを結ぶことを３年前から考えていた。一つの会社だけで進むより、同じ志をもった会社がグループ化して大きな目標に向かって進むことが、 これからの時代に相応しいと考えていた。
　色々とアンテナを張り、２年前にもそういった話があったが、アライヴンの理念と合わないところがあり、その話はなくなった。今回の話は、私が考えていた以上のものが存在していた。 このチャンスを逃さず、グループの中に入ってやることが、（アライヴンの）代理店の方が一番喜んでくださる道なのではないかと考えた。
　私の考えと合っていた一番の点は、世界に展開したいという思い。（アライヴンとして）５年くらい前から世界に組織を伸ばしたいと考え、色々と実行しようとしたが、どうしてもシステム上、 世界に出すことができなくて断念していた。台湾とイタリアに会社を作ったりもしたが宣伝だけで終わり、代理店の組織を海外に広げることができなかった。 ニューエイジではそれができるということでチャンスと感じた。　２つ目に、代理店には販売力があるが、（アライヴンには）リピート製品があまりないという弱点がある。 リピート製品を取り扱えるようになりたいという思いもあった。３つ目には、私たちが考えてもいなかったようなビジョンを共有することは代理店の力になる。今までもアライヴンとして目標を掲げてきたが、 目標は大きければ大きいほどいい。
　４つ目は、ニューエイジの株式を代理店がもつチャンス。仕事をする会社の株をもつことは、良い影響を与えることになる。今後もグループの企業が増えてくるという。 その人たちと交流を重ねることが良い影響を与えるとも考える。カルチャーショックが潜在能力を発揮させ、アライヴンの売上を伸ばすことにつながる」
（続きは２０２１年３月１８日号参照)